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                5G投票∩門還未平息,柳傳誌為10家企業』高管上了一

                來源: 發布時間:2019-10-31 15:46 標簽:
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                5月初,兩年前聯想的一場★★5G投票事件被莫名其妙翻出,被扣上“賣國賊”帽子的聯想卷入輿論漩渦中。現在中關村南路也只是刚有所察觉的融科大廈B座聯∞想控股大樓前,赫然立著一塊藍色LED大屏,上面是聯想控股董事長、聯想集團創ω 始人柳傳誌,聯想集團董事長兼CEO楊元慶和聯想控股總裁朱立南的公開信:“行動起來,誓死打贏聯想榮譽保衛戰!”

                5G投票門,柳傳誌

                課堂上的柳傳誌先生

                外◆面的喧囂尚未平息,在聯想集團創ω 始人柳傳誌發出《聯想榮譽保衛戰》公開信的48小時後,柳傳誌先♀生為國內10家企業的30位高管上了一堂課。課上的柳傳誌氣定神閑,2個半小時的課程柳傳誌先※生細數他商業人生的關鍵事兒,對¤同學的問題一一作答,絲毫不受窗外喧囂的影響。這就是一個老將無法匹敵的風範。

                聽課的30位高管分別來自海底撈、新奧、東軟、蒙牛、清華控股、德龍鋼鐵、TCL、建業集團、新浪和廣聯達10家企業。

                課後,這些高管們分享了他們的課上內容。某位高管卐表示,“一位企業更新时间2011-10-7 11:17:21字数家,如果沒有这就是人民公仆情懷自驅,不可能誕生世界級的企業;一位企業家,如果沒有商∑ 業專業的定力和勤奮,不會獲得尊敬。柳傳誌就是這樣的企業家,一如既往地勤◥於思考,傳導後輩,一身硬朗的風骨站在輿論的誤讀中,自清自靜自在。”

                以下是高管們分享的柳傳誌先生課上的部分內容。

                給CEO們的建議

                商業人士▼從來都有兩種人,一種是過日子的人,一種奔日子的人。奔日子的人首要的一個條件是勤奮,勤奮跟勤勞不同,勤奮有兩個顯著的特征:一是有追求〖〖,做事的目標性極強;二是愛動腦←←,勤於思考。CEO首先需要思考的是自己的業務模式,業務模式就是怎麽賺錢,業務模式中最關鍵的是管理方法。要思考業務模式裏的每一塊分別是什麽作用,思考人的問題,要吃著碗裏】的@,看著鍋裏的。很多時候,CEO的決策失誤是沒把問題弄明白,沒有辦法也是因為沒有把情況弄清楚。

                我最近跟海底撈學不碍事了很多,海底撈管理的是○都市藍領工人,很難想象海底撈一個店面經理,管理一百多號人,年薪最高的達@ 到270萬。原因是海底撈的管理方法:海底撈的店長可以拿自己店面營業利潤的0.4%作為獎金,這是很少的一點,但是店長的權力很大,他們可以培養√新的店長,可以決定在哪裏開新店,一位店長可以從自己的徒弟店的營業利潤裏拿◆近5%的獎勵。海底撈的店員權力也很大,可以有一定的打折和免單權。張勇認◤為允許店員免單是應該的,這樣可以方便店員在一個陌生的城市裏建立★一些熟人和朋友關系……海底撈的管理優勢是因為張勇對人性琢磨透了。

                其次,CEO要管理好木桶,不能自己一頭紮到木桶的某一塊長板或者短板裏頭,當然這跟公司的規模有■關系。大公司和大團隊的CEO要善於站到木桶的上面呦去,或者離得再遠一點,來觀察和思考外部環境的巨大變名声会受到什么样化,洞察趨勢。我特別佩服馬雲的用ㄨ人之道,不過我自己覺得比馬雲可就面多了(同學大笑)。

                第三,CEO要反復地復盤,要結合自己的工作實踐來≡復盤,要善於向各個領域學習,從藝術、音樂、體育、歷史等各個方面吸取營養。CEO讀書的目的是為了跟自己的工作結合起來解決問題,要不然讀書只能♂增加一些談資。

                最重要的,CEO要把情況弄清楚,如果實際上沒弄清楚問題只是以為自己清楚了,還不如知道自己不清楚的好。

                要做好人,但是不能不懂什麽是壞事

                做企業心裏真◎的要有一個信念,心裏想的和做的一直保持一致。我辦企業的信念⊙是要先把我最親近的保護好,把員工保護好,負起責任,然後才是為國家為社會,這個境界真的不算高,但是我確實是這麽想的。就像多年前為了三聚氰胺的事,老牛遇『到苦難,我堅定地幫他,因為我相信老牛不會做出超越底線的事兒,出現的問題是◇管理上的問題,不是價值觀和動機上的問題,應該幫他。我們都是把榮譽看得比々錢重的人,要做好人,但是不能不懂什麽是壞事。做好人不能只看意願,有沒︼有做好人的能力也很重要。

                5G投票門,柳傳誌

                74歲的柳傳誌先生收到學員送的74朵玫瑰

                新解管理三要为搏红颜笑素

                所有的管理方法都是一個叠代更新的過程,管理三要素也有新的思考。

                搭班子,是指一個能議事♀的班子,今天企業遇到的問題你跟誰在一起討論很重要。這個也是水桶理論,你必須要站在水桶的外面組織一些人來議事,在水桶的外面考慮問題,這一點大≡家要向馬雲學習。

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